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高新技术企业申请

2022-06-16

高新技术企业申报,首要意义是借助高新技术企业认定来正确引导和促使企业构建和健全研发创新机制及管理体系。借助研究开发得到自主知识产权,研发形成的科技成果转化运用于产品,促使产品在品质、性能或是某些方面得到提升,得到更高的市场竞争力,申报成功后可以得到30-100万补助。以下是宏创为给大家提供的高新技术企业申报方法及认定要求重点介绍,希望有所帮助。

(一)如何理解高新技术企业?

高新技术企业就是指在《重点支持的高新技术领域》内,持续性开展研究开发与技术科技成果转化,建立企业核心自主知识产权,并借此为前提开展经营活动,在我国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业。

(二)申报高新技术企业的实际意义、价值和有效期限

1.高新技术企业申报是对企业在发展现况、自主创新能力、发展潜能和市场发展前景等几个方面的一种认同,是一种的荣誉。

2.我国高新技术企业有效期限是三年,三年后必须再次申报。利用我国高新技术企业申报,可以给企业提供税收优惠的直观益处之外,还能够提供资质荣誉,在市场竞争、得到科技项目财政资助的优先权等益处。

3.依据高新技术企业申报评审规定(成长性、知识产权、成果转化和自主创新能力制度建立),可以看得出,我国进行高新技术企业申报的首要目标,是利用高新技术企业申报来帮助和促进企业建立和健全研发创新机制及管理体系。利用研究开发得到自主知识产权,研发产生的技术成果转化应用于产品,促进产品在品质、性能或者其他几个方面得到提高,得到更好的市场竞争力。

因此,高新技术企业申报利用后得到资质并不是事情的结束,反而是另一种刚开始。企业必须刚开始不断完善健全自身的研究开发创新管理体系,包含:企业研究开发立项管理方法,研发费用预算、追踪、归集及核算管理方法,知识产权管理,研发人才团队建设管理方法、技术成果应用管理等,产生一套完整的管理体系。进行高新技术企业申报后的管理方法,首要目标是使企业得到持久竞争力。

高企认证的错误了解与管理

(三)高企认定通过后就可以不用担心了?高企认定完成后,三年后再讲?

1.这类全是错误的了解与管理方案!对已完成认定的高新技术企业,若在后面日常维护时关心度不够,通常会在相关部门常规核查时发现其不满足条件的核心部分,如果被报请认定机构核查,对企业来说就因小失大。复合后确定不满足条件的,由认定机构撤消高新技术资质,并告知税务机关追缴不符认定条件年度起已享受的税收优惠政策。

2.2021年高企申报工作已进入尾声,对于已认定的“老高企”和将要认证的“新高企”来说,都理应持续关心高企的后期维护工作。据信息披露,2021年全国各地高新管理部门共撤消高新技术企业资质448家,高企的后期维护已成为影响高企认定限期能否长久的主要因素。

(四)触发撤消资质的因素及解决方法

1.未建立研发支出专账管理,或是专账管理不规范。

解决方法:加强研发项目规划,有效核算研发支出项目人员产生交叉的情况加强工时表区分每一个项目研发支出核算情况。

2.之后并没有专利整体规划或专利技术相关度低。

解决方法:加强知识产权整体规划,推荐每年最少申请办理与研发项目相关的知识产权5项以上。

3.科技项目整体规划不规范。

解决方法:必须于财务数据配合,整体的设计规划包括研发大方向,研发支出整体规划等。

4.未准时填报高企年度报告、火炬统计报表等。

解决方法:专人专岗,准时填报。

5.高企年度报告、火炬统计报表填写不符合规定。

解决方法:专人专岗有效填写报表,报表需填写高企运作情况,这是高企再次认定的重要凭证,每年填写报表必须正确对待。

6.高企年度报告、火炬统计报表数据于企业报税数据信息不一致。

解决方法:专家核查,对于高新技术企业认定的申请办理、之后的管理和服务,可请相关代理机构(宏创为)进行指导。

(五)高企数据按时、准确填报

1.季报、年报填报;

2.季报、年报填写的数据要符合高新技术企业体系要求;

3.季报、年报或申报材料须与报税数据一致;

(六)统计数据按时、准确填报

研发活动R&D统计,每年在统计局网站填报当年研发项目及费用情况,完成统计数据填报。

(七)研发管理创新体系化

1.研发立项管理方法

每一年初依照上年营业额及其当年营业经营规模搞好预测,融合高企研发费用规定及其企业研发费费用预算搞好整体规划研发项目,包含项目数、项目名称、时间、费用预算等。同时不断完善项目流程管理,包含项目决议、审核、结题验收等,保证项目管理规范性;年底对项目花费搞好计算计算汇总,对项目实施搞好阶段性或者竣工总结。

2.研发费用管理方法

创建研发科目,定义标准和研发行为,确立研发费用范畴和计算规定,并花费按照项目、花费类型搞好计算,保证研发过程产生的花费准确、完整计算。

日常过程中将研发费用直接计算到研发科目,根据每月度或季度搞好汇总研发费及营业额的比例情况及其不同类型的研发费的比例情况,保证花费合理。

3.研发创新团队建设管理方法

企业科研人员就是指直接进行研发和有关技术创新活动,及其专门从事以上活动的管理方法和提供直接技术服务的,累积实际上工作时间在183天以上的人员,以上科研人员要占总人数的10%以上,同时将以上人员花费记入研发费用的人工成本。

4.知识产权管理

每一年依照研发成果搞好知识产权的办理,实现科技成果的转化应用及科技成果保护管理方法,提高企业的技术实力,提高企业无形竞争力。

依照现阶段公司的经营规模,平均每一年申请专利3-5件,最少不少于2件。知识产权搞好战略化布局,同时也必须搞好整体规划,特别关注知识产权核心技术与公司主打产品的关联性。

每一年搞好高新技术产品的评定,整体规划每一年做3-5件高新技术产品,对产品占比、产品名称、技术实力、竞争能力、市场份额等领域做全面了解,保证其具备代表性,同时也要考虑到高企期满后的再次评定工作。

6.研究开发花费税前加计扣除项目申报

每一年实施研究开发花费的加计扣除项目,其必须对研发立项、花费准确计算提出要求。

7.企业运营管理的其他常见问题

环保领域:是否有具有环评风险,是否有具有比较严重环境违法行为;

品质/安监部门:是否有具有重大品质、重大安全事故,包含消防安全、生产安全、及其产品品质可靠等;及其是否有存在其他违规违法行为,或者遭受有关行政处罚的行为。

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